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2021年11月19日

物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
对金属二次资源的特点、来源、预处理方法以及金银铂钯等金属的回收利用方法等进行综合评述，提出了在无害化处置金属废料时应充分考虑回收利用工艺的性、尽可能以废治废、生物处理、集中处理、积极参与协调并加大投入，对于目前暂时无法做到无害化处置的金属废料，将这些废料暂时集中放置，滞后处理等有价值的建议。电子废弃物中金属的回收工艺分为前处理和后续处理两个阶段。前处理主要指机械处理方法，包括拆解、碎、分选等过程；后续处理包括火法冶金、湿法冶金和生物方法等。发达早在20世纪70年代就开始着手研究从电子废弃物中回收金属的技术。我国对电子废弃物中金属的回收利用还处于起步阶段，机械处理法多是人工拆卸和手工操作，没有大面积实现机械化自动化统一处。

经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。

大量含有金属的电子废弃物未能得到有效回收利用，不仅浪费了大量宝资源，还严重污染环境，因此，科学合理的回收利用电子废弃物中的金属既可以节约资源，降低生产成本，又能有效减少废弃物排放，达到保护环境的目的，电子废弃物又称电子垃圾。

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